蛯谷敏

　　財經與非虛構作家、編輯

　　2000年進入日經BP，2006年開始擔任商業雜誌《日經Business》的記者與編輯。2012年擔任「日經Business線上版」總編輯、2014年就任《日經Business》倫敦分部長。2018年7月進入LinkedIn，目前職位是資深主編，負責商務社群在日本市場的內容統籌。採訪主題以未來的工作模式、新工作的創造方式、解決社會議題為主。著有《爆速經營 新生雅虎的500天》（爆速経営 新生ヤフーの500日，日経BP）、《打破砂鍋問到底吧 巨大的新創企業「Visional」挫折、奮鬥與成長的軌跡》（突き抜けるまでい続けろ 巨大スタートアップ「ビジョナル」挫折と奮闘、成長の軌跡，ダイヤモンド社）。為「樂高認真玩」認證的引導師。

規格：平裝 / 368頁 / 14.8 x 20 x 3.2 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
出版地：台灣

玩具業界營業額全球第一！品牌信賴度排行全球第一！
【營益率30％】【ROE 43％】
來自丹麥的小小塑膠積木
如何絕處逢生，創造出超越「玩具」的價值
締造與科技巨擘GAFA匹敵的超高經營效率？

揭開世紀玩具的不朽之謎！
學習全球第一玩具品牌的經營成功法則

　　你一定玩過樂高，但你也許不知道：

　　任天堂、TOYOTA、Google、MIT、NASA⋯⋯都與樂高有著出乎意料的關聯！

　　樂高是現在世界上最大、利潤最高的玩具製造商，它曾被美國《財星》雜誌評為「世紀玩具」，更獲選為「全球最具影響力的品牌」，蟬聯「全球最佳聲譽企業」的寶座。在COOVID-19疫情下依然逆勢成長，營收屢創新高。

　　轉型創新必看！
　　面對時代新趨勢，向玩具龍頭學習變與不變的經營哲學

　　1932年創立於丹麥的樂高，發展至今近90年，在發展初期幾乎無人料想到其產品對於成人，能夠像對於兒童一樣具有吸引力。除了玩具外，還跨足不同商業領域，包含電影、遊戲、主題樂園等。

　　在今日如此成就下，其實鮮少人知道，樂高曾幾度陷入經營危機：因專利保護期結束，相繼產生，造成市場占有率急劇縮小；與《星際大戰》、《哈利波特》等知名 IP 合作，急於改革卻導致樂高一度面臨破產⋯⋯

　　在這些危機中，樂高如何活用原有的創造性，提高商品價值的產品開發、品牌養成、培育廣大粉絲群、進行異業合作等策略，突破經營困境，創下高收益？
　　
　　創造競爭優勢，「拼」出好成績
　　向樂高學習品牌永續經營的核心關鍵

　　品牌經營永遠是進行式！本書揭開超越GAFA（GOOGLE、AMAZON、FACEBOOK、APPLE）的樂高成功法則，教你掌握連Google 、TOYOTA都受到影響，持續創造品牌價值的四大關鍵——
　　
　　【關鍵1】理解自身強項
　　【關鍵2】創造能不斷收獲佳績的體系
　　【關鍵3】經營社群、強化連結
　　【關鍵4】明確的企業存在意義

本書特色

　　1. 一部不只為樂高迷而寫的企業經營全紀錄
　　本書透過講述世界品牌樂高的歷史、不為人知的經營危機、復甦關鍵，分析成功企業的經營法則。面對後疫情時代新趨勢，樂高的成功經驗值得所有產業借鏡。

　　2. 來自日本記者的深度報導，收錄5篇重量級獨家專訪！
　　作者踏訪位於丹麥的樂高總公司以及世界各地的工作現場，從經營高層到第一線員工，訪問業界相關人士。並以樂高品牌集團執行董事長喬丹．維格．納斯托普（Jørgen Vig Knudstorp）為首，專訪樂高經營高層及在商業經營、革新創意領域的專家教授。

　　3. 樂高工廠內部大公開
　　本書附錄帶領讀者深入樂高歷史最悠久的生產據點——科恩馬肯（Kornmarken）工廠，一窺高效率經營秘密！

聯合推薦

　　大黑白　積木藝術家
　　邱瓊玉　印花樂 共同創辦人暨營運長
　　鄭涵睿　綠藤生機 共同創辦人暨執行長
　　顏君庭　Pinkoi 共同創辦人暨執行長

好評推薦

　　「這是家喻戶曉、與時俱進的積木玩具的故事，更是一個驚奇、富有教育與創新意義的品牌經營精彩歷程。」——邱瓊玉（印花樂 共同創辦人暨營運長）

　　「這本書不只教導如何融合企業使命與品牌管理以促進成長，也讓我重新成為樂高的粉絲。」——鄭涵睿（綠藤生機 共同創辦人暨執行長）

　　★亞馬遜讀者4.6顆星推薦

　　「企業經營該如何走出困局、度過危機，這是本充滿啟發的經營指南。」
　　
　　「解析樂高積木是怎麼發展為廣為人知的品牌的一本書。儘管其他公司能製作出類似的產品，但樂高對於企業的存在意義自有一套的『哲學』，因而能夠不斷提升品牌價值。我想這就是樂高之所以能不分國界、長期受到大眾喜愛的原因吧。」

　　「一本不只揭開樂高的成功秘密，同時也讓人反思自身處於社會或公司的『自我價值』的好書。」