林宜璟
宇一企業管理顧問公司總經理。曾擔任多家企業高階營運主管，此歷練使其能以更宏觀的角度，剖析企業的行為及策略，為輔導的企業與學員帶來更實用的啟發與銳變。尤其擅長在業務、管理、溝通各領域，教企業人如何掌握眉角、成功向上。

具備工程的邏輯思考背景以及經營管理所著重、綜覽全局的能力，無論傳統產業或尖端領域，總能發揮專業，改善問題、提昇品質。擔任顧問期間，曾輔導多家知名企業，包括：台積電、聯發科、華碩、鴻海、臺灣微軟、友達光電、日月光、臺灣大哥大、遠傳電信、花旗銀行、台新銀行、裕隆集團、美商達信保險經紀、葛蘭素史克藥廠、統一星巴克、大陸工程、中國石油化學工業、安侯建業會計師事務所等。著有《為什麼要聽你說？》、《等人提拔，不如自己拿梯子往上爬》、《PARTS談判思維》等著作。

規格：平裝 / 288頁 / 21 x 14.8 x 1.75 cm / 普通級 / 雙色印刷
出版地：台灣

簡報技巧，決定你的工作績效！
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─★★─　四張表擺平所有簡報情境　─★★─
商務訊息、狀況報告、資訊分享、提案說明

★──★　三步驟打造你的專屬簡報　★──★
設定目標 → 分析聽眾 → 架構內容


▍簡報的本質：出一張嘴創造績效 ▍
無論是讓別人知道你的績效，還是和別人合作創造績效，簡報都是你必備的工具。好的簡報不僅能提升你的溝通能力，也能提升你的職場競爭力。

▍簡報怎麼想、怎麼做、怎麼講？ ▍
簡報的目的是什麼？哪些要點是必須在內容中呈現的？簡報的開場、主體、結尾三大部分，分別有哪些可以加強與留意的細節？

▍簡報千千萬萬，竟然可以簡單分為四種？ ▍

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　　　【商務訊息】
『目的』把話說清楚，讓事情有人做
『重點』問題 → 答案 → 行動
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　　　【狀況報告】
『目的』讓別人知道你做了什麼事
『重點』行動 + 過程 + 效益
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　　　【資訊分享】
『目的』資訊的重組與精簡
『重點』比對新舊資訊的不同之處
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　　　【提案說明】
『目的』提出全新的問題情境
『重點』必須緊緊抓住聽眾的注意力
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▍好評推薦 ▍
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